V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju si vsaka organizacija želi visokozmogljivih ekip in zaposlenih, ki se vsak dan trudijo po svojih najboljših močeh. Na podlagi svojih izkušenj iz športa, kjer je visoka zmogljivost pogosto standard, sem opazila ključno razliko med športom in poslom: v športu imajo vrhunski športniki široko mrežo podpore (trenerje, nutricioniste, strokovnjake za duševno zdravje), da ohranijo svojo visoko zmogljivost. V poslu pa se pričakuje, da bodo zaposleni uspešni na dolgi rok, pogosto brez enakega nivoja podpore.
Za oblikovanje trajnostne, visokozmogljive ekipe je treba obravnavati nekaj pogostih zmot in pasti vodenja zmogljivosti.
Zmote o visoki zmogljivosti v poslovnem okolju
- Visoka zmogljivost sama po sebi ne prinaša uspeha: Pogosto se domneva, da je že sama zahteva po visoki zmogljivosti dovolj. V resnici pa lahko tak pristop brez trajnostne podpore vodi v izgorelost.
- “Če zmorejo športniki, lahko tudi zaposleni”: Športniki trenirajo in tekmujejo le nekaj let, ob visoki podpori. Zaposleni pa imajo lahko kariero, dolgo 40 let, kar zahteva širšo, trajnostno strategijo za doseganje visoke zmogljivosti.
Pogoste napake podjetij
Podjetja pogosto naredijo tri glavne napake pri poskusih povečanja zmogljivosti:
- Osredotočenost zgolj na kratkoročne kazalnike uspešnosti (KPI): To preusmerja pozornost stran od dolgoročnih, trajnostnih ciljev.
- Razvoj vodij brez integracije v tim: Razvoj vodij bi moral biti tesno povezan z dinamiko ekipe, saj vodje potrebujejo podporo usklajenega, povezanega tima.
- Osredotočenost na kratkoročne cilje: Trajnostne organizacije morajo imeti celosten, dolgoročen pristop, ki pripravi tako vodje kot člane ekipe na prihodnje izzive.
Kako trajnostno vodenje ustvarja visokozmogljive ekipe
Za izgradnjo ekipe, ki dosledno presega pričakovanja, trajnostno vodenje pristopa celostno in podpira dolgoročno odpornost in visoko zmogljivost. Trajnostni vodje omogočajo ekipam, da ohranjajo visoke standarde ob skrbi za dobro počutje, strokovno rast in usklajenost z vrednotami organizacije.
- Postavljanje dolgoročnih ciljev z širšo vizijo: Trajnostni vodje ustvarjajo cilje, ki presegajo takojšnje rezultate, saj upoštevajo vpliv na vire, zdravje zaposlenih, tehnološke potrebe, vpliv na družbo in okolje. Takšni cilji so vtkani v poslanstvo organizacije in spodbujajo kulturo, ki ceni tako vzdržljivost kot prilagodljivost.
- Prednostno postavljanje razvoja zaposlenih in njihovega dobrega počutja: Visokozmogljive ekipe niso le vešče, temveč tudi zdrave in motivirane. Trajnostni vodje omogočajo priložnosti za izobraževanje, mentorstvo in napredovanje ter podpirajo duševno, čustveno in fizično dobro počutje.
- Krepitev povezanosti in komunikacije v ekipi: Trajnostno vodenje spodbuja smiselne povezave v ekipi. Redna srečanja, vaje za povezovanje in strateške razprave, ki presegajo vsakodnevne naloge, ustvarjajo občutek pripadnosti in zaupanja, kar krepi pripravljenost zaposlenih za prispevanje svojih najboljših idej.
- Prilagoditev spremembam z dolgoročno perspektivo: V hitro spreminjajočem se poslovnem svetu trajnostni vodje ekipe vodijo skozi spremembe z umirjeno, dolgoročno usmeritvijo, ne da bi žrtvovali osnovne vrednote. Tako pomagajo ekipam ostati prilagodljive in usklajene z večjo vizijo, kar jih naredi odporne na zunanje pritiske in tržne spremembe.
- Podpora zaposlenim kot investicija, ne strošek: Trajnostni vodje preoblikujejo tradicionalen pogled na vire za podporo ekipam. Vlaganje v dobro počutje, rast in usklajenost na dolgi rok zmanjša fluktuacijo, izgorelost in poveča ustvarjalnost ter produktivnost.
Stroški zanemarjanja trajnostnih praks
Vlaganje v trajnostne prakse in dobro počutje je pogosto dojeto kot strošek. Toda te investicije so bistvene za dolgoročno rast in donosnost. Z zagotavljanjem podpore zaposlenim s časom za razvoj, povezovanje in usklajenost z dolgoročnimi cilji ustvarimo trdne temelje za dolgotrajno visoko zmogljivost.
V svetu, kjer avtomatizacija in tehnološki procesi vse bolj prevzemajo vlogo, ljudje potrebujejo smisel in angažiranost za inovativnost. V nasprotnem primeru, ko procesi prevzamejo, zaposleni le “klikajo in izpolnjujejo” brez kritičnega razmišljanja ali strasti.
Kako začeti že danes?
Za preusmeritev od takojšnjih zahtev po visoki zmogljivosti k dolgoročni, trajnostni uspešnosti ekipe:
- Ocenite ure podpore: Preglejte, koliko podpore prejme vsak član ekipe. Kako pogosto se srečujejo s svojim vodjo? Koliko časa je namenjenega osebnemu in poklicnemu razvoju? In koliko časa ekipa namenja dolgoročnemu načrtovanju?
- Vlagajte v celovito podporo: Tako kot športniki potrebujejo ekipo strokovnjakov, visokozmogljive ekipe potrebujejo strukturirano podporo na področju duševnega, fizičnega in kariernega razvoja.
Visoka zmogljivost in trajnost lahko sobivata. S preusmeritvijo pozornosti na te principe lahko ustvarimo ekipe, ki ne samo uspevajo danes, temveč prispevajo k odporni in uspešni organizaciji na dolgi rok.
Želite raziskati, kako lahko trajnostne prakse vodenja zgradite tudi v vaši organizaciji? Rezervirajte brezplačni posvet: https://calendly.com/coaching4me/30min
