poslovna rast

Dan se konča ob polnoči.Leto se konča 31. decembra. A to še ne pomeni, da se takrat konča tudi svet. Vsako leto znova slišim isti stavek: »December je nor. Vse moramo zaključiti do konca leta.«Pa vendar mi še nihče ni rekel, da je seznam nalog prazen, ko pride v službo prvi delovni dan v januarju. […]

Trajnostno usmerjene organizacije so v vzponu. Vedno več podjetij z ponosom uporablja oznako »trajnostno«, vendar kaj to dejansko pomeni? Ali to pomeni, da jim je mar za okolje? Da bodo sprejeli politiko ničelnih odpadkov? Ali želijo postati ogljično nevtralni? Ko govorimo o okoljski trajnosti, je usklajevanje organizacijskih ciljev s praksami, ki varujejo planet, razmeroma preprosto.

Poletje je pogosto dojemano kot čas počitka, oddiha in osebne regeneracije zaposlenih. Vendar je ravno ta čas ključnega pomena za podjetja, ki želijo ohraniti visoko raven angažiranosti, povezanosti in učinkovitosti svojih ekip skozi celo leto. Sistematični izziv: Poletna fragmentacija ekip ali kot trenutek refleksije in korekcije pol poti Med dopusti pride do naravne odsotnosti in

V današnjem kompleksnem in negotovem poslovnem okolju veliko organizacij govori o trajnosti, a le redke zares razumejo, kaj pomeni graditi trajnostno organizacijsko kulturo. Prava trajnost ni zgolj v okoljskih praksah ali družbenih pobudah. Gre za to, da trajnostno razmišljanje postane del temeljnega načina poslovanja – kako sprejemamo odločitve, kako vodimo in kako sodelujemo v timih.

V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju trajnost ni le okoljska odgovornost – zajema tudi ekonomsko vzdržnost, družbeni vpliv in dolgoročno odpornost. Trajnostne organizacije se zavedajo, da sta močno vodenje in trdne vrednote ključ do doseganja teh ciljev. Eden najučinkovitejših načinov za to je coaching. Vloga coachinga pri krepitvi vodenja in organizacijskih vrednot Tradicionalne akademije