PRihodnost dela in ai

Prihodnost dela ustvarjajo ljudje. AI je le del enačbe.

Digitalna transformacija ni več vprašanje prihodnosti dogaja se že danes. Vendar uspeh ni odvisen od tega, katero tehnologijo organizacija uporablja, temveč od tega, kako pripravljeni so vodje, zaposleni in organizacijski sistemi.

Pomagamo organizacijam razvijati Human Side of AI  kompetence, kulturo in vodstvo, ki omogočajo uspešno sodelovanje med ljudmi in tehnologijo.

Prihodnost dela ustvarjajo ljudje. AI je le del enačbe.

Digitalna transformacija ni več vprašanje prihodnosti dogaja se že danes. Vendar uspeh ni odvisen od tega, katero tehnologijo organizacija uporablja, temveč od tega, kako pripravljeni so vodje, zaposleni in organizacijski sistemi.

Pomagamo organizacijam razvijati Human Side of AI  kompetence, kulturo in vodstvo, ki omogočajo uspešno sodelovanje med ljudmi in tehnologijo.
Uvodni pogovor

◴ 3 min

Kako pripravljena je vaša organizacija na naslednjo fazo razvoja?

začnite diagnostiko

Tehnologija spreminja delo. Ljudje odločajo o uspehu.

Veliko organizacij vlaga v digitalna orodja, vendar pričakovani rezultati pogosto izostanejo. Razlog ni tehnologija. Največji izzivi so:

  • odpor do sprememb,
  • nejasna vloga vodij,
  • pomanjkanje kompetenc prihodnosti,
  • nizka pripravljenost zaposlenih,
  • organizacijski sistemi, ki ne sledijo novemu načinu dela.
A senior man interacts with a robot while holding a book, symbolizing technology and innovation.

S katerimi izzivi se srečujejo organizacije?

Vodje niso pripravljeni voditi sprememb

Vodje potrebujejo nova znanja za vodenje ekip v hitro spreminjajočem se okolju.

Zaposleni uporabljajo AI vsak po svoje

Manjka skupen pristop in jasna pričakovanja.

Pomanjkanje kompetenc prihodnosti

Digitalna pismenost sama po sebi ni dovolj.

Digitalna pismenost sama po sebi ni dovolj.

Organizacijska kultura ne podpira učenja

Organizacijska kultura ne podpira učenja

Ljudje se bojijo napak in eksperimentiranja.

Sistemi ostajajo enaki

Nova tehnologija ne prinese rezultatov, če procesi in odgovornosti ostanejo nespremenjeni.

Kaj pomeni Human Side of AI?

Ne učimo uporabe posameznih AI orodij.

Pomagamo organizacijam razviti okolje, v katerem lahko ljudje tehnologijo uporabljajo odgovorno, učinkovito in z zaupanjem.

Razvijamo kompetence prihodnosti, vodje, organizacijsko kulturo, psihološko varnost, sodelovanje med oddelki in
pripravljenost na spremembe

 

Kaj razvijamo?

Flatlay of business report with colorful charts, a notebook, and a laptop for data analysis on a desk.

Organizacijska diagnostika

Ugotovimo, kako pripravljena je organizacija.

IZBERIMO PRAVO ORODJE
Professional businesswoman in a black blazer conducting an interview indoors.

Razvoj vodij

Razvoj vodstvenih kompetenc za vodje, ki znajo voditi ljudi skozi spremembe.

VEČ O COACHINGU
VEČ O DELAVNICAH
action, collaborate, collaboration, colleagues, cooperation, corporate, fist bump, partner, people, person, small business, support, team, teamwork, together, togetherness, coworkers, hands, collaborate, collaboration, collaboration, collaboration, collaboration, collaboration, corporate, corporate, corporate, support

Coaching in team coaching

Podpora direktorjem in ključnim kadrom. Razvoj sodelovanja in zaupanja.

VEČ O COACHINGU
Overhead view of a hands-on classroom workshop with diverse students using hi-tech equipment.

Razvoj talentov

Podpora direktorjem in ključnim kadrom. Razvoj sodelovanja in zaupanja.

VEČ O COACHINGU
VEČ O DELAVNICAH
Collaborative workspace with people brainstorming using sticky notes, emphasizing teamwork and planning.

Strateško partnerstvo

Podpora pri dolgoročni transformaciji.

POGOVORIMO SE

Kaj pridobite?

Organizacija

  • Večjo pripravljenost na spremembe
  • Hitrejše sprejemanje novih načinov dela
  • Večjo produktivnost
  • Boljše sodelovanje med oddelki
  • Več inovativnosti.

Ljudje

  • Več samozavesti pri uporabi AI
  • Jasnejšo vlogo vodij
  • Razvoj kompetenc prihodnosti
  • Več zaupanja
  • Kulturo neprestanega učenja

Pripravljeni na naslednji korak?

Z veseljem se pogovorim o vaših izzivih in priložnostih. 

Dogovorite se za srečanje

Pogosta vprašanja

Ne. Osredotočamo se na razvoj ljudi, vodij in organizacije. Verjamemo, da je uspešna uvedba AI predvsem vprašanje kulture, kompetenc in vodenja.

Direktorjem, vodstvenim ekipam, HR strokovnjakom in organizacijam, ki želijo odgovorno uvajati nove načine dela.

Da. Vsak projekt temelji na organizacijski diagnostiki in razvojnih prioritetah.

Napredek spremljamo skozi razvojne cilje, vedenjske spremembe, organizacijske kazalnike in po potrebi tudi z assessment orodji.

Zgodbe klientov

Z izjemnim zadovoljstvom lahko povem, da sem bil zelo zadovoljen s srečanjem! Masa je postavila vprašanja, ki so resnično osvetlila moje specifične izzive pri učinkoviti komunikaciji. Obrnila je pogled na različne občinstva, s katerimi se moram soočati, kar je bilo čarobno! Najlepša hvala!!
K.C (UK)
Moje srečanje je bilo odlična izkušnja, Masa je bila briljantna! Komaj čakam, da to ponovim. Res me je spodbudila k razmišljanju in razpravljala sva o nekaterih zelo močnih vprašanjih, ki jih lahko uporabim, da bolje spoznam svojo novo ekipo. Moram vedeti, kaj moja ekipa potrebuje. Res močan pogovor. Hvala!
T.B. (UK)
Res sem užival v svojem prvem srečanju z Maso. Bila je zelo prijazna in dostopna, že veliko sem se naučil. Veselim se, da bom ta teden raziskal, koliko časa namenjam nalogam in katere naloge mi pomagajo doseči moj cilj.
R.D. (UK)
Scroll to Top
Logo Coaching4me
Sistem poganja  GDPR Cookie Compliance
Nastavitve piškotkov

Spletišče s piškotkom dodeli obiskovalcu serijsko oznako, da ga prepozna ob ponovnem obisku.