V današnjem kompleksnem in negotovem poslovnem okolju veliko organizacij govori o trajnosti, a le redke zares razumejo, kaj pomeni graditi trajnostno organizacijsko kulturo. Prava trajnost ni zgolj v okoljskih praksah ali družbenih pobudah. Gre za to, da trajnostno razmišljanje postane del temeljnega načina poslovanja – kako sprejemamo odločitve, kako vodimo in kako sodelujemo v timih.
Torej, kaj v resnici naredi organizacijsko kulturo trajnostno?
1. Začnite z vrednotnim sistemom
V središču vsake trajnostne kulture je globoko zakoreninjen sistem vrednot. Ni dovolj, da podjetje le opredeli svoje vrednote, te se morajo odražati v voditeljskih slogih, vsakodnevnih procesih in v načinu sprejemanja odločitev. Poleg tega se mora vrednotni sistem zaposlenih ujemati s širšimi organizacijskimi načeli.
Trajnost ni le navada, je način razmišljanja, zavezanost delovanju na način, ki zagotavlja dolgoročno zdravje podjetja, njegovih ljudi, dobavne verige, strank in družbe nasploh.
Biti trajnosten pomeni zavedanje, da vaše podjetje ni odgovorno le za svoj obstoj, temveč tudi za vpliv, ki ga ima na svet okoli sebe.
2. Določite okvir za trajnostne posledice
Trajnostna kultura ne pomeni le odzivanja na pritiske trga ali gospodarske spremembe. Gre za to, da proaktivno določimo okvir, ki vodi k odgovornemu in dolgoročnemu odločanju, tudi takrat, ko to ni najbolj priljubljeno ali dobičkonosno na kratek rok.
V svetu, zaznamovanem z globalno negotovostjo, je mamljivo osredotočiti se zgolj na kratkoročno preživetje. Toda trajnostne organizacije si postavljajo dve ključni vprašanji:
- Kakšna organizacija želimo biti, ko bo to obdobje negotovosti minilo?
- Kako lahko služimo kot zgled odpornosti, prilagodljivosti in odgovornega vodenja?
3. Pametno odločanje, ki uravnoteži sedanjost in prihodnost
Trajnostne odločitve niso pogosto bleščeče. Redko pridejo na naslovnice. A so ključne, saj dajejo prednost dolgoročnemu vplivu pred kratkoročnim dobičkom. Take odločitve upoštevajo vpliv na oddelke, deležnike in skupnosti.
Trajnostna organizacija ve, da je kako nekaj počnemo enako pomembno kot kaj počnemo.
4. Uskladite cilje, vrednote in način odločanja
Za resnično vgradnjo trajnosti v kulturo morajo organizacije:
- Spodbujati sodelovanje in timsko delo med oddelki.
- Uskladiti skupne cilje in vrednote.
- Uvesti skupno strategijo odločanja, ne glede na razlike v vsebini ali funkciji.
Vsaka poslovna enota ima lahko svoje cilje in kazalnike, vendar pa skupni način odločanja, temelječ na vrednotah, omogoča večjo povezanost, odpornost in prilagodljivost.
5. Gradite odgovornost in lastništvo
Trajnost se razvija, ko vsak zaposleni prevzame odgovornost za svojo vlogo in razume, kako prispeva k širši sliki. Ko ljudje razmišljajo kritično in dodajajo vrednost, postanejo nepogrešljivi del trajnostne organizacije.
6. Spodbujajte medsebojno povezanost
Oddelki in enote morajo razumeti, da so del medsebojno povezanega sistema. Z medsebojnim razumevanjem in sodelovanjem ljudje spoznajo, da je njihov uspeh neposredno povezan z uspehom drugih.
7. Spodbujajte zaupanje in pripadnost
To se morda sliši preprosto v teoriji, vendar je temelj trajnostne kulture. Zaupanje omogoča odprto komunikacijo, odgovorno avtonomijo in smiselno udeležbo. Pripadnost spodbuja ljudi, da sodelujejo, prevzemajo pobude in se zavežejo skupnim ciljem.
8. Vodite z namenom
Eden ključnih dejavnikov zaupanja in pripadnosti je vodenje s smislom. Trajnostni vodje niso ocenjeni zgolj po finančnih rezultatih ali operativnih kazalnikih, temveč tudi po tem, kako dobro vodijo svoje ekipe.
Delala sem z mnogimi vodji, ki so imeli jasno opredeljene ključne kazalnike uspeha (KPI-je). A le najbolj napredni med njimi imajo tudi kazalnike, povezane z zaupanjem v timu, vključenostjo in skupnim napredkom.
Pogosto pravim, da se na pot resnično trajnostne organizacijske kulture podajo le najpogumnejši. V svojem bistvu trajnost pomeni graditi podjetje, ki lahko uspeva sredi sprememb, ne glede na to, ali te spremembe izhajajo iz ljudi, okolja ali samega trga. Trajnostna organizacija ni le sposobna preobrazbe, temveč jo aktivno sprejema. Ni ji treba posebej ustvarjati prostora za pobude, usmerjene v ljudi ali družbeno odgovornost, te so že vtkane v njene temelje. Ko trajnost postane del kulture, vsak posameznik razume vizijo, živi poslanstvo in vsak dan prispeva po svojih najboljših močeh.
