Kako delovati kot trajnostni vodja v času negotovosti in nenehnih sprememb Negotovost ni več izjema postala je stalnica. Trgi se spreminjajo hitreje, kot jih lahko strateško predvidimo, vloge lastnikov in vodij pa so vse bolj prepletene z vprašanji odgovornosti, smisla in dolgoročnosti. Ta razmislek je namenjen lastnikom in solastnikom v scale‑up podjetjih, pa tudi tistim, […]

Dan se konča ob polnoči.Leto se konča 31. decembra. A to še ne pomeni, da se takrat konča tudi svet. Vsako leto znova slišim isti stavek: »December je nor. Vse moramo zaključiti do konca leta.«Pa vendar mi še nihče ni rekel, da je seznam nalog prazen, ko pride v službo prvi delovni dan v januarju.

Trajnostno usmerjene organizacije so v vzponu. Vedno več podjetij z ponosom uporablja oznako »trajnostno«, vendar kaj to dejansko pomeni? Ali to pomeni, da jim je mar za okolje? Da bodo sprejeli politiko ničelnih odpadkov? Ali želijo postati ogljično nevtralni? Ko govorimo o okoljski trajnosti, je usklajevanje organizacijskih ciljev s praksami, ki varujejo planet, razmeroma preprosto.

Poletje je pogosto dojemano kot čas počitka, oddiha in osebne regeneracije zaposlenih. Vendar je ravno ta čas ključnega pomena za podjetja, ki želijo ohraniti visoko raven angažiranosti, povezanosti in učinkovitosti svojih ekip skozi celo leto. Sistematični izziv: Poletna fragmentacija ekip ali kot trenutek refleksije in korekcije pol poti Med dopusti pride do naravne odsotnosti in