prioritete

Tudi jutri bo obstajalo

Dan se konča ob polnoči.Leto se konča 31. decembra. A to še ne pomeni, da se takrat konča tudi svet. Vsako leto znova slišim isti stavek: »December je nor. Vse moramo zaključiti do konca leta.«Pa vendar mi še nihče ni rekel, da je seznam nalog prazen, ko pride v službo prvi delovni dan v januarju. […]

Tudi jutri bo obstajalo Read More »

Nimamo krize vodenja. Imamo krizo trajnosti.

Ko ljudje slišijo besedo trajnost, najprej pomislijo na varovanje okolja in ohranjanje virov za prihodnje generacije. A z vidika poslovanja ima trajnost precej širši pomen. Današnje organizacije se soočajo z kombinacijo izzivov, starajočo se družbo, sobivanjem več generacij v delovnem okolju ter neustavljivim tempom tehnoloških sprememb. Vse to ustvarja izjemen pritisk na naše sisteme, voditelje

Nimamo krize vodenja. Imamo krizo trajnosti. Read More »

Kaj v resnici pomeni biti družbeno trajnostna organizacija?

Trajnostno usmerjene organizacije so v vzponu. Vedno več podjetij z ponosom uporablja oznako »trajnostno«, vendar kaj to dejansko pomeni? Ali to pomeni, da jim je mar za okolje? Da bodo sprejeli politiko ničelnih odpadkov? Ali želijo postati ogljično nevtralni? Ko govorimo o okoljski trajnosti, je usklajevanje organizacijskih ciljev s praksami, ki varujejo planet, razmeroma preprosto.

Kaj v resnici pomeni biti družbeno trajnostna organizacija? Read More »

Poletje kot kritični moment za ohranjanje timske dinamike

Poletje je pogosto dojemano kot čas počitka, oddiha in osebne regeneracije zaposlenih. Vendar je ravno ta čas ključnega pomena za podjetja, ki želijo ohraniti visoko raven angažiranosti, povezanosti in učinkovitosti svojih ekip skozi celo leto. Sistematični izziv: Poletna fragmentacija ekip ali kot trenutek refleksije in korekcije pol poti Med dopusti pride do naravne odsotnosti in

Poletje kot kritični moment za ohranjanje timske dinamike Read More »

Najpogumnejša poteza vodje je hkrati najpreprostejša

V hitrem tempu današnjih organizacij največkrat spregledamo ravno tiste pogovore, ki največ štejejo. Ne gre za sestanke v sejnih sobah ali za velike nagovore vodstva temveč za tihe, iskrene pogovore. Za trenutke, ko nekdo okleva z odgovorom, ko razkrije nekaj, kar presega logiko in pričakovano, in s tem zamaje naša ustaljena prepričanja. Eden največjih izzivov

Najpogumnejša poteza vodje je hkrati najpreprostejša Read More »

Scroll to Top
Logo Coaching4me
Nastavitve piškotkov

Spletišče s piškotkom dodeli obiskovalcu serijsko oznako, da ga prepozna ob ponovnem obisku.