
Razvoj kadrov in ekip
Coaching4me je vaš zaupni partner, do vaših ciljev. Vsakega naročnika obravnavamo individualno in skupaj z njim pripravimo program, ki bo najbolje razvil zaposlene in procese. Naš namen je podjetjem povečati učinkovitost in zmanjšati dejavnike stresa. V sodelovanju s številnimi strokovnjaki iz različnih področij oblikujemo storitev, ki prinaša največji učinek.
Vsako podjetje je zgodba zase in vsak cilj zahteva drugačno pot. Ste odlični v svojem poslu? Izdelujete vrhunske izdelke ali izvajate vrhunske storitve, poslovno pa ne dosegate uspehov, ki jih želite? Najverjetneje ne izkoriščate potencialov, ki jih imate ali pa vaši kadri niso pripravljeni na vse izzive.
Za vas poskrbimo v celoti:
- Programe prilagodimo ciljem in potrebam vašega podjetja.
- Pomagamo vam razviti procese in zaposlene s ciljem povečanja učinkovitosti.
- Spremljamo vaš razvoj in vam s tem omogočimo trajno in zanesljivo rast.

Izberite nas za coaching in razvoj kadrov
Zakaj izbrati coaching in programe za razvoj kompetenc? V zahtevnem in težko predvidljivem poslovnem okolju je sistemski pristop k razvoju kadrov nujno potreben, saj na eni strani spodbuja nujen razvoj kadrov, hkrati pa skrbi za stroškovno učinkovitost. Za takšen razvoj vaših zaposlenih pa poskrbimo mi.
Vaš klic pričakujemo če si v podjetju želite:
- Boljših odnosov in komunikacije
- Večje zvestobe podjetju
- Boljše delo v teamu in večjo motivacijo
- Večje zadovoljstvo z delom
- Večjo učinkovitost
- Znižanje stroškov
- Boljšo prodajo
Želite biti obveščeni o vseh novostih?
Nasveti za poslovni razvoj
KPI-ji Ubijajo Sodelovanje: Čas je za Revolucijo Prispevka
Usmerjevalci Uspeha, Osredotočeni na Ljudje Usmerjevalci uspeha, ključni kazalniki uspešnosti (KPI), in drugi metrični kazalci, kot so cilji in ključni rezultati (OKR), Net Promoter Score (NPS), ocene angažiranosti zaposlenih, ocena zadovoljstva strank (CSAT), metrika okoljske, socialne in korporativne odgovornosti (ESG), mesečni letni ponavljajoči se prihodki (MRR/ARR), vrednost življenjske dobe strank...
Preberi večModel trajnosti v organizaciji: Integracija socialnih in finančnih dimenzij
Temelj: Vloga dobička v trajnosti Pogosto slišimo frazo “ljudje pred dobičkom”, vendar pravo vprašanje je: kako lahko poskrbimo za ljudi, če ni dobička? V kontekstu trajnosti je ključnega pomena, da dobiček razumemo ne kot končni cilj, temveč kot motor, ki poganja trajnostne prakse. Brez močne finančne osnove se organizacije težko...
Preberi večTrajnostno vodenje se začne z osebno trajnostjo: Gradnja odpornosti in ravnovesja kot vodja
V preteklosti je veljalo, da je »delo delo, dom pa dom«. Od ljudi se je pričakovalo, da bodo osebne težave pustili doma in težave na delovnem mestu v pisarni. Ta miselnost, čeprav se zdi praktična, je pogosto ustvarjala čustveno oddaljene odnose na delovnem mestu, kjer izražanje čustev ni bilo zaželeno....
Preberi večTrajnostno vodenje in visokozmogljive ekipe – Kakšna je povezava
V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju si vsaka organizacija želi visokozmogljivih ekip in zaposlenih, ki se vsak dan trudijo po svojih najboljših močeh. Na podlagi svojih izkušenj iz športa, kjer je visoka zmogljivost pogosto standard, sem opazila ključno razliko med športom in poslom: v športu imajo vrhunski športniki široko...
Preberi več